Analyse eines möglichen Add-on-Investments für einen mittelständischen Automobil-Zulieferer als Projektleiter

Unternehmen:

  • Mittelstand
  • Automotive-Zulieferer
  • 600 Mitarbeiter

Rolle:

Projektleiter (in der Funktion als Geschäftsführer)

Situation / Aufgabe:

  • Ein Wettbewerber wollte sich von einem Teil seines Portfolios in Form eines Spin-offs trennen.

Projekttyp:

  • M&A Kauf

Umsetzung:

  • Analyse mit dem Schwerpunkt auf produktionstechnische Integrierbarkeit, ob eine Portfolio-Übernahme sinnvoll ist
  • Prüfung der Kompatibilität von Werkzeugen und Sondermaschinen mit den eigenen Fertigungseinrichtungen
  • Bewertung der möglichen Szenarien bezüglich der technischen und kaufmännischen Auswirkungen der möglichen Transaktion auf den eigenen Business-Case
  • Prüfung der Rahmenbedingungen bezüglich der Übernahme von Personal

Ergebnis:

Der Geschäftsbereich konnte erfolgreich integriert werden.

Nach oben scrollen