Umsetzung: 

• Startpunkt: Analyse von Optionen – Zukunftspotential, Wettbewerbsfähigkeit, USPs
• Analyseergebnis: Business im Segment von Motor-Komponenten für die e-Mobility
• Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementsystems auf automobile Norm TS16949, um Automobilhersteller beliefern zu können
• Entwicklung und Patentierung einer innovativen Technologie, welche die Effizienz der Motoren signifikant verbessert
• Entwicklung und Produktion von Prototypen (in enger Zusammenarbeit mit den größten deutschen OEMs)
• Argument für OEMs: Nutzung der Lieferanten-eigenen patentierten Technologie
• Aufbau von Entwicklung, Projektmanagement, Vertrieb, Vorentwicklung, sowie erhebliche Investitionen in hochmoderne und weltweit einzigartige Prozesse

Ergebnis:

Weltweite Innovations- und Technologieführerschaft. Der Umsatz des Unternehmens wird sich durch die akquirierten und projektierten Umfänge im Lauf der nächsten Jahre verdoppeln. Damit einher geht eine erhebliche Steigerung des Unternehmenswertes.