Projektierung eines Fabrikneubaus in den USA – mittelständischer Automobil-Zulieferer als Projektmanager in der Funktion als Geschäftsführer
Unternehmen:
- Mittelstand
- Automotive-Zulieferer
- 400 Mitarbeiter
Rolle:
Projektmanager (in der Funktion als Geschäftsführer)
Situation / Aufgabe:
- Das deutsche Unternehmen war bereits in Europa und in China mit verschiedenen Fertigungseinheiten gut aufgestellt.
- Für weiteres Wachstum war ein Werk in NAFTA strategisch erforderlich.
Projekttyp:
- Strategie
- Wachstum
Umsetzung:
- Erstellung einer Marktanalyse für den NAFTA-Markt
- Businessplanung
- Absicherung der Erwartungen mittels ‚strategischer Gespräche‘ mit potentiellen Schlüsselkunden
- Definition der Anforderungen an den Standort
- Suche nach geeignetem Gelände mit den amerikanischen Wirtschaftsförderungsbehörden einschließlich der Verhandlung eines Incentive-Deals – erhebliche Subvention, Steuererleichterungen, sowie Hilfe bei der Personalbeschaffung
- Projektierung und Beschaffung des Gebäudes
Ergebnis:
- Übergabe des bezugsfertigen Gebäudes an die Fertigungsverantwortlichen bei Erreichung aller Termin- und Kostenziele. Heute arbeiten über 1.000 Mitarbeiter in NAFTA.