»Man wird meine Handschrift erkennen.«
Mein Beitrag zur Steigerung des Unternehmenswertes
Bei der Steigerung des Unternehmenswertes geht es um die Optimierung des ‚Systems Unternehmen‘ als Ganzes. Dabei soll man meine Handschrift sehen.
Zusammenarbeit
Ich gehe die Dinge analytisch an, habe das Ziel klar vor Augen. Ich habe die Fähigkeit, mein Umfeld zu motivieren und auf vertrauensvolle Art und Weise mitzunehmen. Für die Kommunikation gilt: Zuhören, nachdenken und dann reden.
Profil
- Umsetzungsstarker strategischer Generalist mit hohem Bewusstsein für unternehmerische Zusammenhänge, sowie Profitabilität
- Kunden-, markt- und mehrwertorientierter Manager mit extrem hoher Innovations- und Technologieaffinität
- Erfahrener Macher – mit nachgewiesenen Erfolgen in Change-Management, Restrukturierung, turn around sowie der Veräußerung von Unternehmen
- KPI-getriebener Analytiker, der mit dem Einsatz moderner Management-Tools, sowie einem kommunikativen und zielorientierten Führungsstil motiviert
Kölsches Grundgesetz
Dass im Job auch mal Fehler passieren, ist normal. Wichtig ist mir dabei, dass man sie anspricht, dass man versucht eine Lösung zu finden. Die Situation gehört ganz einfach geklärt, auch wenn es mal deutliche Worte braucht. Ein „unter den Teppich kehren“ wird nicht funktionieren, im Gegenteil: Probleme werden dadurch größer.
Meine Devise:
»Et hätt noch immer jot jejange.«
VITA
2020 – heute
Interim Executive, M&A-Advisor & Beirat
WERHEID im Mittelstand – Werte sichern. Werte entwickeln.
Informationen über Projekte sind auf der Seite »Projekte« dargestellt. Dabei handelt es sich überwiegend um Projekte aus der Zeit der Festanstellung, die einen umfassenden Überblick meines Leistungsspektrums geben.
2009 – 2020
Vorsitzender der Geschäftsführung
Kienle+Spiess Gruppe – Kienle+Spiess GmbH
Sachsenheim
+ Ungarn
+ England
+ China – im Aufbau
1.150 Mitarbeiter
180 MEUR Umsatz in 2018
projektiert durch innovative Neuprojekte für 2025: 320 MEUR
Aufgabe / Maßnahme / Ergebnis:
- Sanierung, Restrukturierung, Exit
- Innovation, Neuausrichtung, Wachstum und Globalisierung
Von 2013 bis 2017 war ich stellvertretender Vorstandsvorsitzender im Forum Elektromobilität e.V.
2012 bis 2019 war ich zudem Mitglied der Tarifkommission Südwestmetall (Verband der Metall- und Elektroindustrie Baden-Württemberg e.V. / Arbeitgeberverband).
2004 – 2009
Geschäftsführer
WKW Erbslöh Automotive GmbH
Wuppertal
140 Mitarbeiter – das Engineering der WKW-Gruppe
Gruppenumsatz 350 MEUR – 40 MEUR Projektumsatz in 2008
Aufgabe / Maßnahme / Ergebnis:
- Technologische Innovationen
- neuer Standort USA
- Verdoppelung Gruppenumsatz
1998 – 2004
Leiter Vertrieb und Marketing, Prokurist
BBS Kraftfahrzeugtechnik AG
Schiltach
1.100 Mitarbeiter
180 MEUR Umsatz in 2003
(gesteigert von etwa 200 Mio DM in 1998)
Aufgabe / Maßnahme / Ergebnis:
- Strategische Neuausrichtung
- Markenführung BBS
- Umsatzverdopplung
1997 – 1998
Vertriebsleiter, Mitglied der Vertriebsleitung
Kiekert AG
Heiligenhaus
3.500 Mitarbeiter
900 Mio DM Umsatz p.a.
Aufgabe / Maßnahme / Ergebnis:
- Neuaufbau Kunden-/Lieferantenbeziehungen mit Ford
- Neuprojekte
- Wachstum
1992 – 1997
Vertriebsleiter und Business Unit Manager
ITW-Ateco GmbH
Norderstedt und Röttingen
450 Mitarbeiter
120 Mio DM Umsatz p.a.
Aufgabe / Maßnahme / Ergebnis:
- Neue Produktsegmente
- Wachstum in der Krise – Umsatzverdopplung auf 80 Mio DM
1986 – 1992
Einkaufsassistent und Einkäufer
Ford-Werke AG
Köln
1984 – 1988
Ausbildung zum Industriekaufmann
Studium zum Betriebswirt (VWA)