Umsetzung: 

• Erarbeitung eines detaillierten strategischen Business-Plans für alle Kernbranchen des Unternehmens
• Umfang: beschreibende Elemente des Marktes, technische Besonderheiten, Wettbewerbsumfeld, Trends, USPs und spezifische Marktgröße
• Nutzung von Deckungsbeitrag und realisierten Marktanteilen als zentrale Steuerungselemente
• Thematisierung von bereits existierenden sowie zukünftigen erforderlichen USPs zur Steigerung des Erfolges im jeweiligen Segment
• Transparenz zur Umsatzerwartung mit Rückschau, aktuell budgetiertem Umsatz sowie Planumsatz der nächsten 3 drei Jahre dient als Basis und Input der Unternehmensplanung
• Errechnung und Darstellung belastbarer Marktanteile für jede Art von Benchmarking
• Segmentbezogene strategische Festlegung, inklusive der Preisstrategie für die TOP-5- Kunden im Segment
• Transfer der vereinbarten Strategie als Projekte für die F&E und als umzusetzende Maßnahmen und to-do‘s für betroffene Unternehmensbereiche
• Management-Summary
• Berücksichtigung des Segmentumsatzes und des für das jeweilige Segment geplanten Rohertrages in der integrierten Finanzplanung

Ergebnis:

Klare strategische Marktausrichtung der gesamten Firmengruppe mit eindeutig vereinbarten Maßnahmen. Hierdurch wurde die Basis für die Finanzplanung und die Long-Range-Planung geschaffen.